人財育成

技術の継承と新たな技術の習得、グローバル人財の育成等に主眼を置き、「芝浦機械」としての発展の基礎となる人財の育成と獲得に努めています。

教育体系

芝浦機械グループは日常業務を通じたOJTのほか、全社共通で、または職種に応じた専門分野ごとに幅広い教育・研修を実施し、各自が能力を最大限に発揮し、成果につなげることを目指しています。
また、新入社員から役職者・ベテラン社員までを対象に、グローバル人財育成、コンプライアンス教育、技術・技能の向上と伝承、自己啓発などの人財育成を行なっています。

・2023年教育体系

技術者育成

芝浦機械グループは、将来を担う中堅や若手技術者を対象とした技術者教育を実施しています。基礎技術の習得、CAD教育などから技術士などの資格取得まで、幅広い内容を学ぶことにより、業務に直結したスキルの向上につなげています。また、設計や製図の知識以外にも、技術者として必要なマーケティング戦略、語学教育、モノづくりの基礎知識を得るための研修を展開することで、多分野で活躍できる人財の育成を行なっています。

グローバル人財育成

グローバル市場で活躍できる人財の育成を目ざした2つのプログラム「グローバル生産技術者教育」、「グローバル人財育成教育」があります。さらに受講者相互で同じ時間を共有し、組織を超えた横のつながりをつくることも、教育目的の一つです。

※新型コロナウイルス感染症の影響により、2019年度は途中で中断し、2020年度から再開しました。

若手に注力した教育の実施

入社5年間で芝浦機械グループの人財としての骨格を作り上げることを目標に、若年層教育として定着してきた入社2年目、3年目、5年目研修。それぞれに明確なテーマを設定するとともに、より研修効果を高めるために、「何のための研修なのか」、「自分自身をどう成長させるか」など自身の目標を明確に掲げながら、職場の上司、先輩を巻き込んでの職場実践を含めた研修を実施しました。

〈研修内容〉
●入社2年目研修
主体性かつ協調性をもって行動できる人財の育成を目ざし、自身のコミュニケーション行動、仕事の進め方の再点検を行ない、自立したプロとして、主体的に仕事を進め、成果を出すために必要なことを学ぶ。

●入社3年目研修
更なる成長とモチベーションアップを目ざし、これまでをふり返り、自身の成長と課題を整理する。また同期と共に学び、刺激しあう中で自己成長に向けて新たな一歩を踏み出し、今後のキャリアビジョンを主体的に描く。

●入社5年目研修
『組織成果に貢献できる人財』を目指し、個人視点から組織視点への転換を学ぶ。また、後輩指導育成の心構えとスキルなどを学ぶとともに、自身の振り返りを通じて今後のやるべきことを明確にする。