サステナビリティ経営の取り組みテーマ
|
|
項目 | 取り組みテーマ | 2025年度主要行動計画（方針） |
| S |
お客様 |
●技術 ●品質・安全 ●サービス |
お客様へ技術や新製品の情報提供として技報を発行 基礎技術の強化と新分野の技術開発を進めることで、これまで培った技術をさらに進化させ、次世代に向けた価値ある技術を創出 米国でのサブスク拡販による資源効率最大化と循環型モデル構築 |
| 2025年度主要行動計画への取り組み（実績） | |||
|
お客様へ技術や新製品の情報提供として技報を発行 基礎技術の強化と新規分野の技術開発を推進 機器の長寿命化を支援するサブスクモデルの米国導入を拡大 |
|||
| 2026年度主要行動計画（方針） | |||
|
お客様へ技術や新製品の情報提供として技報を発行 次世代電池や工場の生産効率向上につながる開発の推進 米国でのサブスク拡販による資源効率最大化と循環型モデル構築 |
|||
| 調達・取引先 |
●環境保全を考慮した調達 ●適法な調達 |
2025年度主要行動計画（方針） | |
|
物品輸送効率化の推進 EDIシステム活用の推進 公正な取引（サプライヤー評価選定）の推進 |
|||
|
2025年度主要行動計画への取り組み（実績） |
|||
|
調達先循環集荷3ルート（計24社）を継続
EDI（電子データ交換）システム登録を推進（29社を新規登録） サプライヤー格付評価を実施 |
|||
| 2026年度主要行動計画（方針） | |||
|
物品輸送効率化の推進 EDIシステム活用の推進 公正な取引（サプライヤー評価選定）の推進 |
|||
|
株主・投資家 |
●IR・SRの充実 ●コミュニケーションの向上 |
2025年度主要行動計画（方針） | |
|
株主・機関投資家との対話の充実 情報開示の充実 株主・機関投資家の意見を集約し、企業活動に活用 |
|||
| 2025年度主要行動計画への取り組み（実績） | |||
| 証券アナリスト・国内外の機関投資家との個別ミーティング （137回）の実施 IRカンファレンスへの参加 和英同時開示の実施 統合報告書2025の発行 |
|||
| 2026年度主要行動計画（方針） | |||
| 株主・機関投資家との対話の充実 情報開示の充実 株主・機関投資家の意見を集約し、企業活動に活用 |
|||
| 従業員 | ●人材育成 ●ダイバーシティ ●安全・健康管理 |
2025年度主要行動計画（方針） | |
|
管理職層の階層別教育を継続実施。対象者の受講率向上 在宅勤務制度の見直し ウェルビーイングの視点で「心とからだの健康づくり」を行ない、 |
|||
| 2025年度主要行動計画への取り組み（実績） | |||
| 管理職層の階層別教育を継続実施。対象は新任管理職・課長・部長。非常に高い受講率となった。 海外人材育成プロブラム（現地就労型）として海外トレーニー制度を確立。研修期間を6ヶ月として、初回はインド現地法人へ若手社員2名をトレーニー派遣。現地社員と協働して実務を行ない、海外で働くことへのマインドセット、異文化理解の促進を図る。 在宅勤務制度の見直しを検討開始 在宅勤務制度の活用 育児・介護休業取得の促進 イベント・教育等を活用した健康増進活動の推進、メンタルヘルス対策の推進、各種安全衛生巡察による職場作業環境の改善等を実施。今年度は、法改正に伴う熱中症対策、化学物質管理を推進 |
|||
| 2026年度主要行動計画（方針） | |||
| 管理職層の階層別教育を継続実施。対象者の受講率向上。過去の受講者へのフォローアップを検討。 海外人材育成プロブラム（現地就労型）として確立した海外トレーニー制度にて、海外現地法人へ継続して若手社員を派遣 在宅勤務制度の見直し 多様な働き方の検討 ウェルビーイングの視点で、「心とからだの健康づくり」に関する取り組みを積極的に行ない、健康意識およびエンゲージメントを高める活動を継続して実行 |
|||
| 地域社会 | ●技術教育への支援 ●地域社会貢献 ●地域との共存 |
2025年度主要行動計画（方針） | |
|
未来のモノづくりの担い手の育成の場を提供 地域社会や環境への貢献、美化意識の向上 TABLE FOR TWO活動への参加 外部環境団体活動への参加（17団体） |
|||
| 2025年度主要行動計画への取り組み（実績） | |||
| 近隣中学校の職場体験を実施（3校 計9名） 大学や近隣高校の工場見学受入（3校 計7名） 環境美化ボランティア 工場周辺の美化活動 献血の実施 TABLE FOR TWO活動への参加 外部環境団体活動への参加 |
|||
| 2026年度主要行動計画（方針） | |||
| 未来のモノづくりの担い手の育成の場を提供 近隣学校の職場体験、工場見学の実施 地域社会や環境への貢献、美化意識の向上 献血の実施 TABLE FOR TWO活動への参加 外部環境団体活動への参加（17団体） |
|||
| E | 環境 | ●環境マネジメントの強化 ●環境負荷低減 ●地球温暖化防止 ●汚染防止 |
2025年度主要行動計画（方針） |
| 環境啓蒙行事の開催、調査票等への回答 第2次環境アクションプラン推進 (2021～2025) 社有車のエコカー導入推進 |
|||
| 2025年度主要行動計画への取り組み（実績） | |||
|
美化ボランティア実施(工場周辺美化活動) 主要数値集計、部門への助言等 社有車のエコカー導入継続 支店営業所に対するエコドライブ推進教育の実施 車両毎の燃費分析にもとづくドライバーへのエコドライブ指導 |
|||
| 2026年度主要行動計画（方針） | |||
| 環境啓蒙行事の開催 第3次環境アクションプラン推進 (2026～2030) 社有車のエコカー導入推進 エコドライブ推進の教育 社有車運行状況の見える化による指導強化 |
|||
| G | ガバナンス |
●グループガバナンスの更なる強化 |
2025年度主要行動計画（方針） |
| 取締役会実効性評価の実施 全従業員を対象とした各種教育を実施 「芝浦機械グループ行動基準」の浸透策実施 |
|||
| 2025年度主要行動計画への取り組み（実績） | |||
|
取締役会実効性評価を実施 |
|||
| 2026年度主要行動計画（方針） | |||
| 取締役会実効性評価の実施 全従業員を対象とした各種教育を実施 「芝浦機械グループ行動基準」の国内外従業員への浸透策実施 |